Uma pequena equipa, uma grande aposta: Ode e Anthropic querem substituir firmas inteiras de consultoria por alguns engenheiros talentosos

Pontos-chave

• Ode com Anthropic é uma joint venture que coloca engenheiros especializados em IA diretamente dentro de grandes empresas para construir e gerir projectos de IA.
• Os apoiantes incluem Anthropic (a empresa de segurança em IA por trás da família de assistentes de IA Claude), Blackstone, Hellman e Friedman, e Goldman Sachs.
• A venture foi fundada por Chris Taylor e Eddie Siegel, que anteriormente dirigiram uma empresa chamada Fractional AI.
• O argumento central é que um pequeno grupo de engenheiros bem equipados consegue entregar resultados que outrora exigiam centenas de consultores tradicionais.

Imagine contratar um piso inteiro de consultores para modernizar o funcionamento do seu negócio. Agora imagine substituir esse piso por seis engenheiros e uma IA muito competente. Esse é o argumento por trás de Ode com Anthropic, uma nova joint venture que tem atraído dinheiro sério de Wall Street e Silicon Valley.

A ideia chama-se "forward deployment". Em vez de uma firma de consultoria enviar um relatório de um escritório distante, os engenheiros de Ode integram-se diretamente dentro da empresa cliente, aprendem os seus sistemas, e constroem ferramentas de IA no local. Utilizam Claude, a família de assistentes de IA da Anthropic, como a tecnologia central.

Chris Taylor e Eddie Siegel lideram a Ode. O duo fundou anteriormente a Fractional AI, uma empresa construída sobre a mesma premissa básica: colocar construtores de IA talentosos dentro dos negócios que deles precisam, em vez de aconselhar de fora. A TechCrunch AI cobriu pela primeira vez a venture numa entrevista em podcast com ambos os fundadores.

O dinheiro por trás disto é difícil de ignorar. A própria Anthropic é uma apoiante, o que significa que a empresa que constrói a IA em que os engenheiros contam tem também uma participação financeira em fazer o modelo funcionar. A Blackstone, uma das maiores firmas de private equity do mundo, está envolvida. O mesmo se aplica a Hellman e Friedman, um especialista em aquisições, e Goldman Sachs, o banco de investimento.

Porque é que os trabalhadores comuns devem importar-se com isto?

Se o modelo de Ode funcionar, muda como as empresas gastam dinheiro em grandes projectos tecnológicos, e quem executa esse trabalho. Os compromissos de consultoria tradicional podem custar milhões e levar anos. Uma equipa mais enxuta, assistida por IA, promete resultados mais rápidos a um custo inferior. Para os colaboradores de grandes firmas, isso podia significar actualizações mais rápidas de ferramentas internas ou, dependendo de como se vê, menos papéis de contratados externos.

O modelo também acarreta um risco claro. Equipas pequenas conseguem mover-se rapidamente, mas também podem perder coisas que um grupo maior apanharia. Integrar engenheiros dentro de uma empresa cliente significa que esses engenheiros precisam de ganhar confiança rapidamente, compreender a política interna complexa, e entregar vitórias visíveis antes do contrato terminar.

Não foram divulgados ainda números públicos sobre tamanhos de contratos, efetivos de equipas, ou quais clientes empresariais assinaram. Esses números, quando chegarem, dir-nos-ão se a aposta está a dar resultado.

Por enquanto, a venture é uma hipótese bem financiada: que as ferramentas de IA chegaram ao ponto em que um punhado de pessoas talentosas consegue fazer trabalho que outrora levava um pequeno exército.